今日モチベーションは楽しさ創造からの小林英二さんからご献本いただき、早速拝読させていただきましたので、感想文を書いてみました。
まず、昨今の中間管理職は若いうちから上位職に就いたり、仕事も幅が広がりすぎてしまい、本来の役割であるべき「マネジメント」がかなりおざなりになってしまっているという現実からも、この本は多くの人の助けになるのではないかと感じます。
私自身、新人や既存社員、アルバイトの研修を経験し、そのチームを率いる身となり、その後経営企画を率いることになったとき、今考えると恐ろしいほどマネジメントできていなかったことに今でも愕然としますｗ
研修時代に築いたコーチングスキルや営業時代に育んだコミュニケーションスキル。 そんなものがあってもあの忙しさに甘え、マネジメントする身として何も発揮することが出来なかった。
理由はなんだったのかと考えると、自分のことしか信用していなかった 、仕事を任せることの意味を理解していなかった。 というように感じています。
さらに言うと、小林さんの記事にもありますが、仕事のやりがいを感じている人は16.6%。もちろんこの数値は知っていました。 しかしそれをパラダイムシフトさせることが出来なかった。 これが根本ではないかと思っています。
これは先ほどの私の失敗から、その後の私が現場で感じ取った結論です。
勘違いしていただきたくないので補足して申し上げておくと、「目を生きさせるも死なせるもあなた次第」です。
これは私の言葉で申し上げてしまいましたが、本書のタイトルでも「部下のやる気を育てるスキル」とあります。 何を実現するにもまずはやる気がなくては何も実現できない、そのやる気を出す出さないはあなた次第だということです。
もちろん放っておいてもバリバリこなし、開拓する人間はいます。けれどもあなた次第で全員がバリバリこなし、新境地を開拓することが可能になるわけです。 これが実現したとき、あなたはきっとどんなにつらくても楽しさを覚えることが出来るはずです。
どんなに忙しくても、理不尽な状況でも、チームを活性化させることができるスキル「マジマネ5 部下の「やる気」を育てる!」は、そういったものを習得、見直しができる本といえるものになっています。
営業経験のある方なら、「あ、あの手法がこのように応用できるのか。」、研修や講習経験のある方なら、「あの手法とこの手法の組み合わせでこういったことができるか。」といった気付きも与えてもらえるかもしれません。
もちろんどちらの経験がない方でも「あの人はこうやっているからチーム力がすごいのか。」と言ったように理解を深めることができるでしょう。
既に理解して実践されているという方も、考え方や手法を整理する良い機会になるのではないかと思います。 自分の立場に育って欲しい部下へ読んでもらうという手もあるかもしれませんね。
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以上2点がいただけるそうです。
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最後になりましたが、「マジマネ5 部下の「やる気」を育てる!」の目次を掲載しておきます。 ご参考までにどうぞ。
小林 英二: 2008-09-23 07:38書評ありがとうございます。
今回は「上司が部下をやる気にさせていくには？」という事をテーマにしましたが、ご指摘の通り、「やる気」は、本人と上司それと会社の相互努力で、出来上がるものですよね。
今後とも、よろしくお願いいたします。
sigeo: 2008-09-25 17:22小林さん、コメントありがとうございます。
書籍、とても役に立っていますよ。
定期的に自分を原点回帰させるにもとても良い本だと思います。
本当にありがとうございました。
こちらこそ今後ともよろしくお願いいたします。